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中铝在华泽铝电召开管理现场会

【铝道】为交流炭素企业安全瓷砖切割机生产管理经验，采取更加扎实有效的管控措施，提升炭素企业管理水平，6月20日至21日，中国铝业公司全面提升炭素企业安全管理现场会在公司召开，大会主要任务是分析当前炭素企业安全生产面临的严峻形势和存在的问题，交流炭素安全生产管理经验和有效方法，研究进一步加强炭素安全管理的措施，采取强有力的手段遏制炭素系统事故多同步发电机发的势头，彻底扭转炭素安全生产的不利局面，为公司 降本增效 措施的全面落实提供坚实的安全保障。

中国铝业公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民，山西华泽铝电有限公司董事长、总经理王全家，山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西华圣铝业有限公司党委书记张俊仓，中色第十二冶金建设有限公司党委书记孙玉和，中国铝业公司安全环保健康部副主任党积囤在主席台就座。党积囤主持会议。

中铝公司含炭素生产企业主管安全工作的副总经理、安全环保部及炭素厂负责安全工作的负责人，郑州研究院、中铝国际沈阳院、贵阳院分管炭素专业负责人和专家，中铝公司安全环保健康部和中国铝业企业管理部有关人员110余人参加了会议。

王全家致欢迎辞，他说，有朋自远方来，倍感亲切，中铝公司全面提升炭素企业安全管理现场会的召开搭建了一个平台，与会代表怀着共同的信念和目标，全面提升炭素企业安全管理水平，相互交流炭素安全管理的心得和体会，接受专家的现场指导与建议，共同聆听刘祥民副总裁的讲话与指点，深入探讨炭素企业安全管理的途径与方法。他指出，这次会议对华泽铝电是极大的鼓舞与鞭策，是一个很好的学习机会，华在提高燃油经济性的同时也增强了空气动力学和碰撞安全性能泽铝电将认真听取专家、同行的意见与建议，立即整改，促进企业安全管理工作迈上新台阶。他说，这次会议对炭素企业来说都漏电开关是一个新的起点，中铝公司炭素企业安全管理整体水平必将得到全面提升。

会上，中国铝业公司安全环保健康部副处长孙志杰对2002年以来炭素系统发生的几起炭素系统安全事故进行通报。中国铝业公司安全环保健康部处长庄欣正从提高加强炭素安全管理紧迫性的认识、炭素企业安全管理的主在1定程度上可以取代国外的夹具,处在中高端市场,但在1些新材料,特种材料用夹具上蒸压釜国内与国外水平还有1定差距要问题、提升公司炭素企业安全生产管理的指导思想和工作目标、提升公司炭素企业安全生产管理的工作内容及工作要求五个方面解读了中铝公司《关于提升炭素企业安全生产管理的指导意见》。中国铝业广西分公司炭素厂厂长蒙建德、中国铝业青海分公司炭素厂厂长李宏伟、山西华泽铝电有限公司炭素厂厂长郭威立在会上分别从各自企业实施运营转型促进安全管理、加强反习惯性违章和隐患排查、加强作业现场管理等方面介绍了炭素安全管理经验和做法。郑州研究院副院长刘凤琴讲解了炭素消防安全专业知识。贵州分公司安全环保部经理刘德福对企业碳素系统安全生产标准化创建标准进行了讲解，对各企业在开展安全生产标准化创建过程中存在的共性问题进行了解析。

刘祥民作重要讲话，他说，这是中铝公司成立以来首次在企业以实现炭素安全生产为目标，号召各企业全面加强炭素现场管理，从抓全面设备自主维护入手，提升各炭素企业无泄漏工厂标准水平，学习借鉴各兄弟单位运用运营转型的方法，彻底改变炭素行业 脏乱差 、成本高的形象的专题会议，也是全3.压力测试范围面贯彻熊维平总经理关于安全生产工作要 抓细抓实 重要指示的具体行动。

刘祥民指我国聚氨酯保温材料市场占有率上升的关键是科技创新出，这次会议是一次动员会，国资委加强基础管理和创先争优活动的开展为提升炭素系统安全管理提供了契机和载体，要从现场治理入手，提高炭素安全管理水平。要全员行动，持续深化无泄漏工厂创建活动，将活动延伸到炭素生产的全部区域、所有角落，要形成加强现场管理的具体标准；在无泄漏工厂恢复过程中，全面开展炭素价值流分析，将治漏、治渗、治粉尘和降本降耗结合起来，增加活动对炭素降本的贡献；要从现在开始，利用一个季度实现现场大改善，利用半年实现现场大改观，2013年继续深化巩固，各炭素企业要划片成组，相互检查、相互监督，每月小组总结汇报，每季度总部总结讲评，通过扎实工作，彻底改变炭素企业安全管理现状。

刘祥民指出，全面提升炭素安全管理水平，要把握好几个关键环节：一是要把安全生产落实到心坎上，要严格按照 谁主管、谁负责 的原则，追究安全事故；二是 三大规程 梳理做到常态化；三是认真学习 指导意见 三个附件，做到融会贯通；四是要高度重视检修作业，完善检修作业安全管理制度；五是抓好工程项目及外委人员的安全管理。通过卓有成效的工作，切实提升炭素企业安全管理。

与会代表分成三组，围绕中国铝业公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民讲话精神和中铝公司《关于提升炭素企业安全生产管理的指导意见》，进行了热烈讨论，对中铝公司炭素系统安全管理工作提出建议。

党积囤作总结发言，他说，炭素安全管理是企业基础管理的综合反映，要从基础管理抓起，借鉴电力行业的先进经验和做法，提升炭素企业现场管理水平。他要求与会人员要做好会议精神的传达和落实，按照 谁主管、谁负责 的原则，进一步完善安全生产制，动员方方面面的力量，加强炭素火灾预防，结合标准化工作，强化反违章操作，开展全员危险源辩识，将 反违章 贯穿生产的全过程；要加强炭素现场管理，提高炭素安全标准要求，要按照刘祥民高级副总裁的讲话要求，制定实施方案，将无泄漏创建和节能减排工作有机结合，统筹策划，要按期完成标准化创建工作，用扎实的行动和行之有效的做法，扭转炭素安全生产局面，推进炭素企业安全管理工作再上新台阶。

会议期间，与会代表分三组参观了公司炭素厂、电解一厂、电解二厂、铸造厂、动力厂等生产单位，每到一处，与会代表都认真听取各单位安全生产管理情况介绍，详细了解在安全生产管理方面的具体做法和亮点，翻阅安全生产管理资料，认真研讨和深入交流炭素安全生产规程。公司炭素生产现场干净整洁、推行设备自主维护、家企联动抓安全，全力创建安全标准化等工作，得到与会代表较好评价。