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中铝青海分公司在中铝公司强化现场管理验收检查中获

【铝道】8月24日下午，中铝公司强化现场管理行动第四验收组召开验收反馈会，通报了对公司验收检查结果，公司以95.52分成绩通过中铝公司现场管理行动验收检查。中铝公司第四验收组全体成员出防水圈席会议。公司领导星占雄、尤祥胜、张小刚、张生凯以及衡茂林、各单位主要负责人参加了会议。

会上，验收组从管理项和现场问题项方面就公司强化现场管理工作中存在的问题进行了通报，并提出了意见建议。中铝公司第四验收组组长、包头铝业副总经理许晶在讲话中指出，通过近三天的验收检查，青海分公司现场综合整治工作亮点纷呈，班组安全管理扎实有效，员工劳保品穿戴整齐，班组岗前教育针对性较强，电解、炭素工艺管理扎实，现场管理长效机制到位，员工精气神很好。许晶强调，现场管理行动包括现场卫生、跑冒滴漏整治、设备管理、安全环保工作、工艺技术控制等内容，综合性强，综合整治难度大，具有很大的挑战性。他要求青海分公司要继续向 深 细 方面做工作，对验收组提出的管理项、现场问题项、建议项方面的问题及时整改、举一反三；要持续优化环境整治、跑冒滴漏整治等工作，做到 一零、二净、三清、四无、五不漏 ；要认识到内部各单位以及与相关方安全现场管理中存在的不平衡，在安全现场工作中要把相关方纳入公司内部属地化管理；要通过风险评价、隐患整改的闭环管理，使现场综合整治工作再上新台阶。

公司总经理、党委书记、工会主席星占雄首先代表公司对验收组三天来的辛勤工作表示感谢。他指出，验收组专家以高度的敬业精神和高素质的专业水平，对公司专项行动情况进行了认真细致的检查验收，做出了客观公正的评价，并提出了宝贵的经验和中肯的建议，为公司今后工作指明了努力方向。目前

星占雄指出，中铝公司验收检查是对公司安全工作和强化现场管理专项行动的一次大检阅，针对验收组提出的问题和建议，分管领导和各单位要高度重视，主动认领，举一反三，要认真分析原因，分门别类地彻底对照整改，对存在的问题要闭环管理，解决一项消除一项，整改情况每周通过群等方式反馈，及时向中铝公司验收组汇报。对整改不到位的单位将追究领导，并将整改情况与绩效考核挂钩。

星占雄强调， 安全管理是基础，是管理以便为地区客户提供更加完善的产品及服务的底子 ，各级管理人员要认真按照 党政同责、一岗双责 的要求，定期研究分析本单位安全生产形势，全面排查整改安全隐患，检查督促安全措施的落实，要大力开展走动式安全管理，严管重罚，在安全工作中做到 宁听骂声、不听哭声 。

星占雄指出，现场管理体现了企业的精神风貌，一个的、励精图治的企业必定是干净整洁、管理有序的企业。强化现场管理不是可有可无的，不是总部要求我们才做，这是企业发展的需要，尤其是在五金模具公司开展降本增效的关键时刻，现场管理尤为重要。要通过现场整治，杜绝跑冒滴漏和提升工艺控制过程，减少浪费，并通过现场管理助力安全生产。星占雄较后要求各单位继续加强与兄弟单位的交流，学习兄弟单位的好经验、好1、最大负荷Load Accuracy： 光学棱镜10KN（小于10KN任意选）做法，取长补短，提升基础管理。（赵鹏）